Kesako ? Le mashup est le principe d’exploiter un service proposé par un site web dans un autre site web. L’exploitation du RSS par des services comme Xoolyx News, Wikio et les aggrégateurs en ligne peut être considéré comme du mashup. C’est encore plus le cas avec les portails dynamiques comme Netvibes dont l’existence même est basée sur ce principe. Mais cela n’est rien que de la récup, du recyclage, avec une valeur ajoutée souvent modeste mais surtout en y accolant des pubs. De plus en plus de sites se basent sur ce modèle. Pas très grave quand ceux-ci n’ont que des ambitions modestes ou en font un usage modéré. Plus grave quand tout le business model est basé dessus. Les startups qui en sont dépendantes reposent sur d’autres qui ne sont pas plus solides qu’elles. Cela construit des magnifiques châteaux de cartes aux fondations sablonneuses. Le Mashup est l’un des fondements de ce que l’on appelle le web 2.0, la partie à mon avis la moins noble, la moins innovante et la plus incertaine.

Le numéro de septembre 2006 du magazine Capital propose un article sur le match Microsoft vs Google. Rien de bien nouveau pour ceux d’entre-nous qui suivent de près ces deux là, mais mon attention s’est portée sur des chiffres qui résument assez bien le fait que Google n’a pas encore pris l’ascendant sur le géant de Redmond que ce soit sur l’internet ou les logiciels récemment acquis ou lancés :

	Microsoft	Google
Chiffre d’affaire	44,3 milliards de $	6,1 milliards de $
Capitalisation boursière	245 milliards de $	117 milliards de $
Budget R&D	6 millards de $	600 millions de $

L’atout de Microsoft est de pouvoir disposer d’une force de frappe par des moyens presque infinis pour recoller rapidement à toute avance pris par ses concurrents. La machine est plus longue à chauffer mais quand elle est lancée pas grand-chose ne l’arrête

Alors que le déploiement du très haut débit (fibre optique) est encore théorique, se pose déjà que la question de sa régulation. Le groupe France Telecom annonce déjà qu’il est contre toute régulation. Je soutiens cette position qui consiste à garder le contrôle total du réseau qui sera mis en place. Le coût du très haut débit se chiffrera en dizaines milliards d’euros. Au niveau des capacités financières des différents acteurs du secteur, seul FT a les moyens de cet investissement. Mais pour l’instant, chacun joue à armes égales, rien n’est encore fait. Ceux qui en auront les moyens se lanceront, pas les autres. Les Free, Neuf Telecom et les autres mettent la pression depuis des années à FT pour que ses prix de gros baissent et que ses concurrents puissent avoir leur place. Bilan, FT perd chaque jour un peu plus de parts de marché. Normal qu’ils ne souhaitent recommencer la belle affaire avec le THD. Il est évident qu’il faut se protéger des monopoles qui seraient préjudiciables aux consommateurs, mais là il ne s’agit que d’une hypothèse futuriste. On peut imaginer que les concurrents de FT se puissent se rassembler dans un projet commun d’investissement et trouvent les moyens de mettre en place leur propre réseau. Ce genre d’investissement s’amorti sur des décennies, cela doit donc être faisable. Décider dès maintenant d’une régulation permettra à ceux qui paradent avec leurs parts de marché gagnées d’attendre bien sagement que leur concurrent vache à lait prenne les risques à leur place. C’est tellement plus simple.

Vu dans 20 Minutes, la valorisation de YouTube serait entre 600 millions et 1 milliards de dollars ! Avec sa position de leader dans le partage de vidéos, YouTubes sera probablement absorbé dans les prochains mois par l’un des géants du web que sont Yahoo, MSN, AOL, eBay et Google et News Corporation. Un service comme YouTubes a un besoin permanent de cash pour payer une bande passante en croissance exponentielle. Et tout ça pour quels revenus ? Certainement pas grand-chose. Je rapprocherai cela de services comme Netvibes qui vient de lever 12 millions d’euros. Ce genre de montants pour des services encore jeunes et n’ayant pas encore prouvé la véracité que leur business model (rentabilité peut-être pas, mais être racheté par un gros plus probablement) n’ont pas été vu depuis quelques années. Rappelez-vous, la baudruche avait à l’époque explosée, laissant pas mal de gens et de fonds sur le carreau.