Le groupe PPR s’est décidé à se séparer des magasins Surcouf, acquis en 2000. Comme beaucoup, j’ai été un client de Surcouf de la première heure. Au début au rez-de-chaussée d’un immeuble parisien, avec très vite une jonction, creusée dans le béton, avec le rez-de-chaussée de l’immeuble voisin. Quelques centaines de m² qui se sont transformés en milliers lorsque le premier magasin a migré avenue Daumesnil, dans le 12ième arrondissement, avant que 4 autres s’ouvrent par la suite, à Paris et en province. A ses débuts Surcouf était une révolution dans le monde informatique, nous nous souvenons tous de l’énorme catalogue qui était pour les geeks une lecture bien plus saine que les œuvres des auteurs classiques. Enfin une grande surface spécialisée. Le boum de l’ordinateur personnel aidant, des dizaines de magasins tenus par des asiatiques se sont ouverts dans la rue Montgallet toute proche, avant d’envahir complètement ce quartier situé à proximité de la gare de Lyon. Avec le temps Surcouf a été déserté par fans la première heure, ceux-ci privilégiant les petites boutiques du quartier, au choix et aux prix bien plus intéressants. Puis vint l’arrivée de centaines de cybermarchands spécialisés. Avec le temps, 15 ans déjà, Surcouf est devenu banal, on y trouve pas plus de choses qu’ailleurs et à des prix pas plus intéressants. Trop concentré sur ses magasins, Surcouf a raté le virage du web, circuit de vente incontournable sur le lequel ils sont un nain. PPR n’a jamais réussi à faire de Surcouf une pépite, un acteur de référence d’un secteur très dynamique. Pas sûr que les repreneurs soient faciles à trouver.

Warren Buffet, le fondateur du fond d’investissement Berkshire Hathaway, et deuxième fortune mondiale derrière Bill Gates – et grand ami de celui-ci - est aussi un homme de bonnes formules. Le Journal du Net Economie nous propose quelques-unes de ses citations. Mes préférées :

« C'est quand la mer se retire qu'on voit ceux qui se baignent nus. »

« À la Bourse, il y a deux règles fondamentales à respecter. La première est de ne pas perdre, la seconde est de ne jamais oublier la première. « Notre but est de découvrir des compagnies extraordinaires à des prix ordinaires et non des compagnies ordinaires à des prix extraordinaires. »

« Dans le monde des affaires, le miroir arrière est hélas toujours plus clair que le pare-brise. »

« Si jamais vous vous retrouvez dans un bateau qui coule, l'énergie pour changer de bateau est plus productive que l'énergie pour colmater les trous. » « Tout va très bien pour les riches dans ce pays, nous n’avons jamais été aussi prospères. C’est une guerre de classes, et c’est ma classe qui est en train de gagner »

« Si vous ne connaissez pas les bijoux, connaissez le bijoutier »

« Achetez seulement des choses que vous serez parfaitement heureux de posséder si le marché s'effondre pendant 10 ans. »

« Quand on est dans un trou, la pire chose à faire est de continuer de creuser. »

« Les bons jockeys obtiennent des résultats sur les bons chevaux, mais aucun sur les canassons. »

« Dans la nouvelle théorie de gestion de portefeuille, il y a beaucoup de petites lettres grecques et toutes sortes de choses qui vous font croire que vous êtes en avance. Mais il n'y a pas de valeur ajoutée. »

« Je veux pouvoir expliquer mes erreurs. C'est pourquoi je ne fais que des choses que je comprends. »

« Les prévisions vous en disent beaucoup sur ceux qui les font, elles ne vous disent rien sur l'avenir. »

« Quelqu'un s'assoit à l'ombre aujourd'hui parce que quelqu'un d'autre a planté un arbre il y a longtemps. »

Ces citations expliquent bien la façon de procéder de Warrent Buffet : toujours savoir que vous faites et toujours maîtriser la portée de son action même si cela ne maximise pas les gains à court terme.