Ces derniers mois ont vu arriver un certain nombre de services basés sur les services de micro-blogging, Twitter en tête, ou permettant de les enrichir. Une série de services permettant de raccourcir les urls, tel tinyurl ou permettant d’ajouter les vidéos, des images ou des pièces jointes. L’usage facile et massif de ces services peut même prendre de cours leurs concepteurs, à l’exemple de tinyurl qui a subi aux cours de ces dernières semaines quelques interruptions. Mais en fait, quel est le business modèle de ces services ? Les services de micro-blogging semblent déjà ne pas en avoir. Comment valoriser un service de raccourcissement d’url ou de partages automatiques de fichiers si les utilisateurs n’iront jamais sur le site parent. Personnellement j’utilise déjà Twitter via un logiciel desktop qui me permet d’utiliser tinyurl de façon transparente. Demain ce même logiciel pourra s’occuper de mes pièces jointes, sans que je ne m’aille jamais sur les sites web correspondants. Et ces outils d’enrichissement n’ont pas intérêt à être payants un jour, sinon je saurais m’en passer. Pour l’instant tous ces services acquièrent des utilisateurs, sans demander de contre partie, sans proposer des pubs. Demain ils pourraient faire passer chaque clic par une page intermédiaire qui affichera une pub pendant quelques secondes. Pour certains, tel tinyurl, la masse d’utilisateurs actuelle est déjà suffisante pour tirer des revenus suffisant pour financer le service.

Précision : ici le terme "mashups" n'est pas vraiment approprié, celui symbolisant plutôt l'agrégation de services, mais je n'ai pour l'instant pas trouvé mieux pour exprimer l’idée de « services qui en enrichissent d’autres ».