Le service social Copains d’avant m’épate. 2007 aura été la vrai explosion du service. De 3.5 millions de membres en janvier, le site a atteint les 6 millions de membres en décembre avec une performance de 1 millions de nouveaux membres en novembre ! C’est simple, toute ma famille, jeunes et plus vieux s’y s’ont mis. Chaque mail que je reçois m’annonce des dizaines de nouveaux membres ayant un parcours recoupant le mien, ce qui m’a permis de gonfler significativement ma liste d’amis. Depuis deux ans les réseaux sociaux explosent mais seul Copains d’avant a réussi à être vraiment grand public, pouvant accueillir tout types de membres, des plus jeunes aux plus âgés alors que les services trop spécialisés peinent à élargir leur cible. Il est d’ailleurs fort à parier que des nouveaux services généralistes comme Facebook auront bien du mal à dépasser les 3 ou 4 millions de membres en France, même lorsque la version française du site sera disponible, dans quelques semaines, alors que Copains d’avant une croissance potentielle de quelques millions de nouveaux membres. Au rythme actuel de croissance, le service pourrait atteindre les 10 millions de membres courant 2009, si le phénomène ne s’essouffle pas d’ici là.

Connaissez-vous les Office LipDub ? Le concept est simple. Vous prenez une entreprise, vous mobilisez quelques instants une partie de son staff, vous choisissez une chanson sympa et entrainante, ainsi qu’un vidéaste pro ou amateur pour participer à un truc fun, qui vaut toute les séances de bidules collectifs vendus très cher par des consultants pour améliorer l’esprit d’équipe et la cohérerion. Les Office LipDub sont des gros karaoké fait par les collaborateurs et dans les locaux des entreprises. J’adore le concept et les vidéos déjà existantes sont du pur bonheur.

Retrouvez toutes les Office LipDub sur www.officelipdub.com

Et voici déjà ceux de Rumeur Publique, Les explorateurs d'Orange et AOL France :


LipDub - Louxor, J'Adore by Katerine



Office Lip Dub - Tata Yoyo / les explorateurs d'Orange.

L'amour à la Française - Lip Dub@ AOL France

Pour ceux, comme moi, qui n’y étaient pas, voici le reportage de LCI sur l’événement far de cette fin d’année pour la planète des startups web.

Selon quelques magazines de la presse de gens biens, il y aurait de la romance dans l’air entre Nicolas Sarkozy, le chef de l’état, et Carla Bruni, le top model chanteuse. Si cette information est exacte et que les choses évoluent dans le bon sens, la France aura sa vraie rupture, avec un couple présidentiel 100% glamour. Si ces deux là s’entendent bien et font un bout de route ensemble, on aura une bien belle image, digne de celles de quelques décennies avec les couples Kennedy ou Grimaldi. Tous les projecteurs de la presse people soft se tourneront vers notre bout d’hexagone, ce qui donnera un petit coup de pouce supplémentaire à la bonne image de la France.

l'info, sur l'express.fr


© Point de vue

J’ai effectué un petit nettoyage de fin de d’automne sur Xoolyx.fr, le service d’information basé sur l’aggrégation de sites web et blogs. J’ai donc supprimé tous les articles antérieurs au 15 juillet 2007, soit plus de 720 000 articles et billets. Ce nettoyage fait passer le nombre des articles et billets de plus de 1 220 000 articles à un peu plus de 500 000 articles ayant moins de 6 mois d’ancienneté. Pour ceux qui aiment la technique, cette suppression dans la base de données a durée plus d’1 heure et la réindexation des documents dans Apache Lucene s’est effectuée en 28 minutes.

Google vient d’annoncer le lancement de Knol, un service à vocation encyclopédique ou les utilisateurs rédacteurs participants seront rémunérés par partage de revenus publicitaires. Encore un pas qui fait penser à de plus en plus de monde que Google est de plus en plus à coté de la plaque. Le concurrent visé ? Wikipedia bien sur. Le service communautaire aux centaines de millions de lecteurs, les millions articles rédigés en plusieurs dizaines de langues et les centaines de milliers contributeurs. Wikipedia vit de dons et ne rémunère pas ses contributeurs. Un grand bel exemple que l’internet n’est pas un truc uniquement fait pour faire de l’argent. Mais pour le coup, chez Google ils ont bien vu ce qu’ils pourraient tirer d’un service comme celui là des revenus conséquents venant à leur déjà 15 milliards $ de chiffre d’affaire annuels. Qu’on se le dise, Google n’aura aucun remord à s’incruster partout où faire de l’argent sera possible. Derrière les discours faussement humanistes des fondateurs de Google il y a surtout un bonne grosse entreprise classique prête au beaucoup de choses pour augmenter sa richesse. Beaucoup semblaient l’avoir oublié, les voilà maintenant un peu plus fixés.

Après Viacom qui a attaqué YouTube aux US pour la diffusion de contenus vidéo qui vient de leurs chaines de TV, c’est au tour de TF1 de tirer en France. Le groupe demande 100 millions € de dommages intérêts à YouTube et prêt de 40 millions à Dailymotion. Sur le fond je pense que TF1 est bien dans son droit. Produire du contenu ou payer les droits de diffusion pour ce qui vient de l’étranger coute des fortunes et il n’est pas normal que des acteurs du web profitent de cela pour être valorisées des fortunes et faire de l’argent sur ce qui ne leur appartient pas. Si les producteurs attaquent bien le jeune ou le retraité qui télécharge quelques mp3 ou divx dans son coin, ceux qui en font indirectement du business sur la place publique doivent être les premiers inquiétés. A lire l’article sur lepoint.fr sur le sujet.

A lire aussi la réponse de Dailymotion. Extrait :

« Le Point : Avez-vous des discussions avec TF1 ?

G. de Martino : Depuis six mois, nous déjeunons une fois par mois ou presque avec les représentants de TF1. Nous leur avons proposé d'adopter la solution "Signature" de l'INA afin de protéger leur contenu. On a l'impression qu'ils ne veulent pas signer avec l'INA. Est-ce notre faute si TF1 ne protège pas ses contenus ? Si TF1 reste les bras croisés et refuse d'alimenter les bases de données permettant le fingerprinting, on ne peut pas empêcher leurs contenus d'être postés.

Le Point : Selon nos informations, TF1 vous réclame près de 40 millions d'euros. Quelle conséquence pour vous si la justice lui donne raison ?

G. de Martino : Ce n'est pas raisonnable. Notre chiffre d'affaires actuel n'atteint que quelques centaines de milliers d'euros. Nous perdrons de l'argent cette année. Nous espérons l'équilibre en 2008. Nous sommes les seuls Français à marcher aux États-Unis et on veut nous casser les reins ? »

Ok, c’est la faute de ceux qui ne protègent pas leurs contenus. C’est à eux de dépenser des sous pour que les gentils profiteurs fassent leur boulot correctement. Dailymotion ne fait que quelques centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaire. Après 3 ans d’existences, l’un des plus gros sites du web français en audience. Il serait temps de faire rentrer des euros et des dollars. Personne ne veut casser les reins à qui que se soit. Je n’ai pas particulièrement d’affinités avec TF1, ce n’est pas la chaine de TV que je regarde le plus. Mais eux au moins font leur boulot, ils savent attirer les annonceurs, ce que la plupart des grands services d’hébergement de vidéos du web ne sont pas arrivés à faire. Les Dailymotion et YouTube sont pour l’instant les parasites d’une industrie qui n’a pas encore totalement besoin d’eux. A eux de bien faire leur boulot et d’attirer les vrais producteurs de contenus de qualité au lieu d’être un gros vidéogags rassemblant toutes les perles des TV internationales. A noter que pleins de petits acteurs de la vidéo sur le web proposent de vrais services avancés à ceux qui réalisent du contenu original, pas pompé un peu partout. Ceux-ci apportent une réel valeur ajoutée et personne ne vient les embêter.

Le premier mouvement des services web labélisés « beta » est apparu il y a environ 3 ans. Ces premiers services avaient la particularité d’être autant lancés par des acteurs majeurs qui tentaient le démarrage de services ayant peu de rapport avec leur activité principale, le bon exemple est Google avec Google Mail, que par de nouvelles startups. A l’époque le terme « beta » pouvait être exprimé comme : « je lance ce service mais c’est juste pour voir. Je n’en ai pas besoin pour vivre, je n’ai donc pas trop de pression », en anglais on simplifierait par « wait and see ». Depuis, tous les services se lancent en version beta, que ce soit des services personnels, comme Xoolyx, ou des vraies aventures industrielles telles que Netvibes. Ces services vivent, ou essayent de vivre, de leur seule activité et ce depuis plusieurs années pour les premiers d’entre eux. Mais pour l’instant, on s’en doute bien, ces services ne sont pas encore rentables, même après une longue période d’existence. Pas forcément faute de succès, mais plutôt à cause du coût de celui-ci. Des équipes nécessairement pléthoriques, des data-center puissants. Le terme « beta » signifie donc maintenant : « mon service est formidable, vous le savez, vous l’utilisez. Je n’ai pour l’instant aucune idée concrète pour qu’il soit un jour rentable, mais cela n’est pas encore le souci de mes financiers, pourvu que ça dure ». Choquant ? Non, pas forcément. Trouver la bonne idée et s’imposer sur son marché prend du temps. Mais ce temps est pour beaucoup d’acteurs du secteur un peu révolu. Leur seule issue est de continuer à trouver des bons samaritains pour payer les factures ou se vendre au plus tôt au plus offrant s’il existe. Et les services beta lancés par les mastodontes du web ? Et bien eux ils continueront à vivre comme cela, en prenant bien leur temps, ils ont les capacités d’attendre, ils ne sont pas pressés.

Bon, c’est très facile. Il vous suffit de me donner prêter un iPhone pour quelques semaines jours et je vous fais ça. Le challenge n’est pas bien compliqué, il suffit d’alléger un peu le page et de revoir les éléments de navigation entre les différentes catégories d’information. Mais bon, je n’ai pas encore d’iPhone (je résiste, je résiste, mais je ne suis pas sûr de tenir bien longtemps), alors si vous souhaiter utiliser Xoolyx de partout avec votre iPhone et dans de bonnes conditions il va falloir y mettre un peu du votre ! A votre bon cœur messieurs-dames, il vous suffit de laisser un petit commentaire sur ce billet avec votre adresse email pour que nous puissions mettre cela au point.

Tient, ce me fait penser que je pourrais préparer une version de Xoolyx pour Google Androïd, l’émulateur officiel du système existe et permet déjà d’y développer les applications mobiles du futur.

Je reprends en titre de billet celui du reportage sur Google passé sur France 5 ce soir, terminé il y a quelques minutes. Un excellent reportage et surtout une bonne synthèse de Google, ce que représente l’entreprise, qui sont les googlers, en n’oubliant pas sujets qui fâchent, tel que la force de Google dans un monde qui n’était pas fait pour l’internet, média pour lequel nous ne nous sommes pas encore posé toutes les questions. En fin de compte Google n’est pas une entreprise différente de l’IBM ou l’HP des années 60-70 ou le Microsoft des années 80-90. A chaque fois des entreprises qui dominent ou ont dominé leur secteur, où tout le monde veut travailler parce que c’est là que l’on refait le monde. Ainsi, il est plus facile d’y employer des jeunes prêt à travailler 80 heures par semaines pour des salaires en fin de compte moyens, simplement parce que c’est ce que veulent les gens qui y sont employés. Quand l’on travaille à rendre le monde meilleur, cela fait oublier le reste, la fatigue, le nez dans le guidon, la vie en vase clôt. Entendu ce soir : « mes amis sont chez Google car je n’ai pas le temps d’en trouver ailleurs » ! Mais à ce petit jeu, il n’y a qu’un seul gagnant, l’entreprise qui vous emploi. Et le pire c’est que dans le cas de Google elle n’en a peut être pas conscience, tout simplement parce qu’il n’y là personne pour s’en rendre compte, parce que tout le monde va dans le même sens, s’en y penser. Je ne sais pas si Google est une entreprise dangereuse, dans le sens ou ils ont les moyens d’entreprendre un peu près tout ce qu’ils souhaitent alors qu’ils pensent et agissent comme bande de jeunes impulsifs, une groupe de joyeux drilles de plus de 15 000 membres dont la visibilité d’action ne doit pas dépasser 18 mois, mais Google est une entreprise amusante à suivre, à analyser, voir à critiquer. Il faudrait quand même que les grands médias ne considèrent pas toujours Google comme étant le centre du monde internet. Dans ce monde, il y a plein d’autres choses, d’autres leaders et d’autres activités ou Google n’est pas (encore) et qui sont tout aussi intéressantes.

La page du reportage, sur France5.fr

Un très, très long jour de travail sur 10 jours « réels ». Un petit relâchement, il faut de temps en temps s’éloigner un peu d’un clavier. Pour ce nouveau jour de travail sur Xoolyx Now, voici ce que j’ai pu réaliser :

• Ajout de la fonctionnalité de gestion des photos. A y réfléchir, cela me semblait un peu bête de limiter Xoolyx Now à la gestion des vidéos. J’ai donc ajouté celle des photos, je vous expliquerais plus tard ce que Xoolyx Now va devenir au fil du temps. Pour l’instant l’utilisateur peut uniquement importer ses photos, une par une ou par sélection multiple.
• Ajout d’une nouvelle page de connexion au service, en Flex/Flash. La page précédente était en pur HTML mais puisque le reste de l’application est en Flash, autant utiliser la même technologie partout. J’ai fait un premier test en intégrant l’authentification dans le reste de l’application Flex, mais cela alourdissait un peu trop le fichier SWF pour ceux qui iront sur la page sans se connecter. Il y a donc maintenant deux fichiers Flash générés. L’un pour la page de connexion, l’autre pour l’application elle-même. Il est possible que j’ajoute par la suite un nouveau découpage entre l’application utilisateur intégrant la gestion des diverses fonctionnalités et celle qui servira de page publique.

En dehors de ces développements, j’ai aussi travaillé sur le serveur de production pour rendre bientôt publique la première version alpha de Xoolyx Now. Vous pourrez bientôt vous inscrire pour recevoir des invitations pour découvrir l’application dès que cela sera possible. Je vais essayer de vous faire ça pour les tout premiers jours de 2008 !

J’ai enfin eu mon compte Seesmic il y a quelques jours. J’en profite donc pour remercier l’équipe de me permettre de découvrir le service aux coté de quelques centaines (milliers ?) autres joyeux early adopters. Pour ceux qui auraient loupé l’info (y’en a ?), Seesmic est pour l’instant un service de micro-blogging, permettant à ses utilisateurs de publier facilement et rapidement une vidéo prise avec une webcam. L’upload d’un fichier vidéo Flash VLV existant est aussi possible, mais le test que j’ai fait avec un de mes fichiers de Xoolyx Now n’a pas fonctionné. J’utilise la formule « pour l’instant », car il semble que la partie micro-blogging ne soit que l’une des fonctionnalités qui seront proposées par Seesmic à terme. Mon premier bilan, mais c’est bien normal, est que le service est encore beaucoup trop incomplet, même dans ses fonctionnalités de base d’aujourd’hui pour vraiment être utilisable. Il n’est par exemple pas encore possible de mettre une vidéo en brouillon pour la publier plus tard ou encore faire en sorte que seuls vos « amis », en fait ceux qui sont abonnés à vos publications, aient accès à vos vidéos. Chaque vidéo prise et validée est donc automatiquement publiée et visible par tous. Ce mode de fonctionnement est calqué sur celui de Twitter, mais ce qui est vrai pour du texte court n’est pas forcément judicieux pour des contenus plus riches comme la vidéo. A noter que pour l’instant les utilisateurs sont principalement anglo-saxons ou se forcent à seesmiquer en anglais. Cela devrait changer dans quelques jours, Loïc nous a promis une catégorisation possible par langue. J’attends cela avec impatience pour ne pas m’obliger à dire des bêtises en anglais; non pas que je n'ai pas le niveau, j’y suis surtout moins alaise. Bref, Seesmic est une affaire à suivre, même si pour l’instant ce qui existe ne mérite pas trop le buzz qui est actuellement fait autour du service. Il va falloir être patient, mais les choses semblent avancer très vite.



Loic.tv, pour suivre l’actualité de Seesmic en vidéo.

Le sujet de la fameuse bulle technologique, un revival de celle début de ce siècle qui fut bien sanglante pour les startups d’alors bien qu’un nettoyage pour faire le tri entre les bons et les mauvais projets est de temps en temps nécessaire, reste dans les esprits. D’ailleurs beaucoup de ces projets sans avenir ont commencé à refleurir ces derniers temps, un petite remise à niveau de tout cela sera donc bientôt nécessaire. En tout cas le sujet en amuse certains. En voici une vision en image :

Voici les statistiques de mes blogs et services web pour le mois de novembre 2007 :

www.christopheberge.com : 770 visiteurs uniques, 994 pages vues
www.blogtechno.com : 553 visiteurs uniques, 672 pages vues
www.xoolyx.fr : 536 visiteurs uniques, 1334 pages vues
blog.xoolyx.com : 110 visiteurs uniques, 156 pages vues
www.ijustine.fr : 66 visiteurs uniques, 107 pages vues
www.xoolyx.info : 44 visiteurs uniques, 54 pages vues
xoolyx2.xoolyx.com : 31 visiteurs uniques, 45 pages vues

Total : 2110 visiteurs uniques, 3362 pages vues.

A noter que j'ai ajouté à la liste le blog de Xoolyx, lequel a une audience non négligeable par rapport à mes autres sites web.

Depuis ces dernières semaines, vous avez pu le constater, je blogue un peu plus qu’avant, retrouvant un peu près le rythme de mes débuts, en février 2005 (près de 3 ans déjà !). Il est vrai que l’actualité et mes travaux me donnent du grain à moudre, des choses à dire. Moins qu’un bilan qui arrivera plus tard, je me suis amusé à faire une synthèse de ma fréquence de blogging. Voici ce que cela donne :

Février 2005 : 5 billets
Mars 2005 : 22 billets
Avril 2005 : 23 billets
Mai 2005 : 23 billets
Juin 2005 : 17 billets
Juillet 2005 : 13 billets
Aout 2005 : 13 billets
Septembre 2005 : 15 billets
Octobre 2005 : 19 billets
Novembre 2005 : 17 billets
Décembre 2005 : 14 billets
Janvier 2006 : 7 billets
Février 2006 : 6 billets
Mars 2006 : 6 billets
Avril 2006 : 5 billets
Mai 2006 : 8 billets
Juin 2006 : 8 billets
Juillet 2006 : 7 billets
Aout 2006 : 14 billets
Septembre 2006 : 10 billets
Octobre 2006 : 3 billets
Novembre 2006 : 5 billets
Décembre 2006 : 1 billets (!)
Janvier 2007 : 8 billets
Février 2007 : 14 billets
Mars 2007 : 9 billets
Avril 2007 : 12 billets
Mai 2007 : 9 billets
Juin 2007 : 8 billets
Juillet 2007 : 8 billets
Aout 2007 : 16 billets
Septembre 2007 : 19 billets
Octobre 2007 : 21 billets
Novembre 2007 : 25 billets

Total : 424 billets

Ce qui donne le graphique suivant :